聚力谱新篇，奋进正当时。1月15日，上飞公司召开2024年工作会议暨第二届第二次职工代表大会，回顾总结一年来的重点工作，分析当前形势，就奋力推进大飞机产业化发展作出具体部署，引发了与会人员的热烈讨论和强烈共鸣。
在当天下午的分组讨论中，来自型号一线、科技前沿、职能管理等条线的200余名职工代表，分成10个小组谈感受、谋发展、话落实。“产能提升”“质量安全”“科技创新”“深化改革”“服务生产”等关键词在交流研讨中被频频提及。
克服难、确保稳、实现进
奋力推进规模化系列化发展
大飞机进入产业化发展新阶段，主要任务从型号研制转向批产交付，变化之大、困难之大、机遇之大，也意味着责任之大。不少干部职工代表带来了新想法、新办法。
坚持“知难而进、迎难而上、稳中求进、以进促稳”的工作基调，按照“一个确保、两个着力、三个狠抓”的工作思路，锚定2024年任务目标，C919型号生产总监、生产管理部部长、党支部书记陆健用18个字分享了2024年准备怎么干——稳节拍、强管理、配资源、抓现场、齐配套、补短板，在C919推行“节拍生产+模块化”机制，在ARJ21推进向“以效益为中心”转型，同步推进系列化发展更上一个台阶。
“誓将全年任务干成拿下！”面对C919产能提升，C919事业部主任李青发出“C919事业部要全员坚定信心”的号召。“万象城体育
将通过建立计划任务打包机制、提高工位移交完成率、制定日归档量目标，全面提升管理效能，并通过加强考核激励、零件配送等机制，为批产提速聚力赋能。”李青坚定地说。
“听了公司领导的报告，最大的感受就是生逢其时——万象城体育
赶上了一个好的时代。”总经理助理、ARJ21事业部主任龙军表示，要珍惜使命责任，加强基础管理，聚焦效益进一步健全完善机制，以数据化驱动考核，发挥更高的组织效率，为批产提速奠定良好的基础。
“确保稳”重在部署，也重在实干。作为ARJ21型号生产一线班组长代表，刘奎、徐剑等围绕2024年ARJ21飞机生产交付目标，纷纷表示将不负公司领导嘱托，在保质保量干成年度任务目标的前提下，探索降本增效的更多可能，把ARJ21飞机打造成经济标杆。
聚焦“克服难”，零件加工中心主任邓亮在分组讨论会上郑重表态，“万象城体育
将坚定不移按公司要求攻关，迎难而上。在批产方面，推进精益制造工作；在研制方面，提高攻关力度和强度。”
把安全可靠性放在第一位
坚持以质量为中心的生产
质量安全是大飞机事业的底线红线生命线。一直以来，上飞公司始终坚持安全第一、质量第一，把安全可靠性放在第一位，严格“一切按照程序办”，持续推进质量作风建设，用过硬的产品品质争取客户和局方的信任，为客户创造价值。
维修交付中心主任、党总支书记潘登与客户打了很多年的交道，在讨论中他表示，要把以客户为中心、为客户创造价值落实到提升飞机品质和强化运营支持上来，继续靠前一步、主动思考，认真解决客户提出的问题，把更多客户关注的内容做优做好，进一步提升客户满意度。
过硬的产品品质，离不开严格的质量管控和安全保证。
“新的一年，万象城体育
将持续深化产品安全管理体系建设，不断强化大飞机从业人员作风建设。”高级专家、产品安全总监、质量管控中心党总支书记张敏原结合两型飞机批量交付的形势，分享了部门努力的方向，并表示将不折不扣地落实“批产质量年”工作部署，适应“主供”模式新形势，拓展供应链质量管控广度、深度。
这一点与采供物流中心副主任、党总支书记林琳的观点不谋而合。“围绕供应商质量提升，2023年在健全体系、专项治理和风险预防方面积累了一定的经验，2024年，万象城体育
聚焦严把源头、严控过程、严格闭环3个方面，细化形成14个任务以强化供应商质量管控，为打造一流的供应链全力以赴。”
“要发挥好‘每周工作人员电话交流、每两周项目负责人见面交流、每三周IPT团队交流、每四周高层交流’的‘1234’交流机制，强化信息共享、化解供应商潜在的风险难题，推动供应链高质量发展。”采供物流中心的职工代表郑洁表示。结合在供应商现场驻扎三年来的工作经验，驻东北地区代表处副总代表刘庆博也表示，将继续深化与供应商的互动沟通机制，锚定交付任务不放松，驻扎现场、深耕现场，不断丰富质量管控手段，进一步提升供应商的质量保证能力，确保产品高质量保节点交付。
在飞机安全保证方面，适航审核中心副主任刘兵直言，将进一步优化持续适航体系，加强对适航审定、维修、航线运行等方面适航规章程序研究，坚持全面对标、正向策划，促进体系融合。
安全无小事。只有确保人员安全、产品安全、航线运营安全，才能筑牢大飞机事业的安全防线。讨论中，安全环保部部长、党支部书记陆敏作出表态，将进一步强化安全生产责任落实，以“时时放心不下”的责任感，深入开展好隐患排查治理，切实防范各类安全风险。
坚持专业、专注、创新
推动高水平科技自立自强
逆水行舟，不进则退。科技创新是深刻认识和把握“稳”与“进”关系的重要领域。在今年的工作报告中，“创新”一词被高频提及40余次，“以创新为引领发展第一动力”成为热议话题。
科技管理部部长、党支部书记陈曦谈道：“2024年万象城体育
要做的、能做的还有很多，包括干成拿下核心技术、做足型号技术准备、组织开展预先研究、提升专业能力、建设创新平台，深化科技管理体制机制改革创新，加快科技成果转化，更好服务规模化系列化和自主可控的任务。”
在过去的一年里，复合材料中心主任、党总支书记肖辉江带领团队奋战在复材研制生产最前线，取得了突破。新的一年，他表示，将继续带领队伍加强管理与技术创新，深入推动专业能力建设，开展“致知、攻关、强基”三大行动，做到公司有部署，复合材料中心有落实。
航空制造技术研究所党总支书记、副所长易俊兰结合工作会上的重点笔记，盘点着部门即将深入推进的各项科技创新任务。“重中之重是用需求和门禁管理提升工艺规范质量，满足产品谱系共通性要求，以满足客户需求，即‘你需我造’为出发点开展关键技术攻关，为生产现场提供技术支持，保障批产工作顺利进行。”易俊兰如是说。
科技创新是数字化转型的基础，数字化转型是科技创新的实际应用。围绕坚定实施数字化转型这个话题，与会人员建言献策热情高涨，踊跃发言。
“通过数字化转型和信息化建设，以及数据资产的有效利用，能够进一步帮助产能提升。要强化工艺队伍建设，打通科研到现场应用的最后一公里，让更多智能化、自动化技术应用到型号现场，帮助批产提速。”热工艺总师、制造工程技术中心党总支书记、副主任陈洁结合数字化转型服务生产现场，提出意见和建议。
王筱是5G工业创新中心网络建设运维室室主任，日常工作便是为生产搭建无线通信的平台，打通为一线赋能的最后一公里，作为一线班组长代表，她说：“希望新一代信息技术的运用能够扎根在生产现场，能够结合群策群力工作，不断挖掘新的场景，真正做到以生产为中心的应用、以生产为中心的创新。”
坚持二线服务一线
做好以生产为中心的服务
紧紧围绕一线、服务一线，各职能部门人员牢固树立二线服务一线的意识，思考如何为一线解决后顾之忧。
聚焦人才队伍建设，总经理助理、人力资源部部长吕彬结合未来几年公司的发展规划说：“将加大人才储备和配置力度、优化人才政策支持，抓好选用育留，把队伍建设得充满活力，为中心任务的发展提供坚实的人才支撑。”
同样关注人才培养的还有来自培训条线的职工代表，培训中心部门助理任鹃表示：“将全力支持做好产能提升阶段的人员培训，更好服务公司规模化产业化发展需要，并进一步了解一线培训需求，精准培训大家最想学到的知识、最想掌握的技术和最想解决的问题。”
“将深化探索党员攻关队、示范岗、创新优化小组等党建机制载体，充分激励党员在型号主战场、在关键技术攻关、在保质量保安全等工作中发挥引导、示范、带动作用，更好服务保障型号生产一线。”在讨论交流中，党委工作部班组长代表丁楠这样建言。
团委书记令狐夏媛在回顾2023年上飞青年为型号项目作出的成果和贡献后，对“广大上飞青年施展才华的舞台之广阔”感触颇深，并表示将用好战地宣讲团、“青力青为”等工作载体，凝聚青年、团结带领青年冲锋在“急难险重新”前沿，让团旗飘扬在大飞机总装制造一线。
“围绕固定资产投资建设等重点领域抓严抓细廉洁风险防控，盯紧盯牢贯彻执行、结果评估、建章立制各个环节，以具体化、精准化、常态化政治监督，营造风清气正的干事创业环境，护航型号一线完成年度任务目标。”来自纪检条线的班组长代表李建培表示，将继续在纪委带领下，始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围，发扬斗争精神，锤炼斗争本领，持之以恒加强党风廉政建设，弘扬新时代商飞特色廉洁观。
作为职工“娘家人”的工会，也将于会后就职工实事项目和职工代表提案的落地情况进行严格督办，打通服务难点，优化服务路径，建立长效机制，整合各类资源，把温暖送到职工群众的心坎上。
方向已明，路在脚下，大飞机事业没有捷径，唯有实干。上飞公司干部职工坚定了信心，鼓舞了干劲，将知重负重、迎难而上，坚决完成全年目标任务。
